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Die letzten Jahre waren herausfordernd, doch 2025 bringt noch größere Hürden für den Autohandel: Politische Unsicherheiten, wirtschaftlicher Druck und eine anhaltende Kaufzurückhaltung prägen den Markt. Gleichzeitig kürzen viele Hersteller die Margen und fordern nicht selten, dass 30–35 % der verkauften Fahrzeuge „Steckerfahrzeuge“ sein müssen – unabhängig davon, ob Kunden diese tatsächlich wollen.
Doch die Realität sieht anders aus: Die Nachfrage (vor allem nach E-Fahrzeugen) stagniert, Kunden prüfen ihre Ausgaben kritischer denn je, und die Inflation hält den Markt weiter im Griff. Und während einige Unternehmen ums Überleben kämpfen, überlegen viele Privatkunden genau, ob jetzt der richtige Zeitpunkt für einen Fahrzeugkauf ist. Wer sich in dieser Situation allein auf Herstellerkonditionen oder Preiskämpfe verlässt, wird Schwierigkeiten bekommen.
Der größte Fehler in der aktuellen Situation? Abwarten. Wer heute nur reagiert, wird morgen abgehängt. Doch das ist leichter gesagt als getan. Denn um handeln zu können, braucht es Klarheit. Wer nicht genau weiß, wohin die Reise gehen soll, kann auch keinen Weg dorthin planen.
Genau deshalb haben wir den NAVIGATOR 2025 entwickelt – bisher bekannt als „Fahrplan“. Er sorgt für Orientierung, zeigt machbare Strategien auf und führt Sie so zu mehr Verkaufserfolg.
Im NAVIGATOR erfahren Sie nicht nur, wie Ihre Kollegen das Jahr 2025 einschätzen und mit den Herausforderungen umgehen wollen – Sie erhalten auch konkrete Lösungswege. Mit handfesten Praxisbeispielen, erprobten Tipps und Schritt-für-Schritt-Anleitungen, die Ihnen zeigen, wie Sie Ihre Ziele trotz aller Hindernisse erreichen.
Kurz gesagt: Genau wie ein gutes Navigationssystem bringt Sie der NAVIGATOR trotz Staus, Baustellen und Umwegen sicher ans Ziel.
Sie können sich fragen, wie lange das noch so weitergeht – oder Sie können jetzt aktiv Ihr Jahr und Ihre Zukunft gestalten. Der NAVIGATOR hilft Ihnen, neue Strategien zu entwickeln, Ihre Verkäufer zu befähigen und die richtigen Prioritäten zu setzen.
Verhindern Sie Verkaufsrückgänge, indem Sie die richtigen Hebel ansetzen.
Nutzen Sie Ihren bestehenden Kundenstamm, anstatt allein auf eine teure Neukundengewinnung zu setzen.
Führen Sie Ihr Team aktiv & helfen Sie Ihnen auch dabei, den Fokus wieder auf den Verkauf zu richten. Sie beschäftigen Verkäufer und keine Sachbearbeiter.
Bedenken Sie: Warten und Hoffen ist keine Strategie. Handeln Sie.
